星速优配平台行进中国丨数智化转型中国一汽走出高质量发展变革之路

“数字经济大潮涌动，新技术层出不穷，深刻地改变着全球产业格局。说实话，对咱们传统制造业来说，这个转型之路比那些天生的‘数字原生企业’要难走得多。但难走也得走星速优配平台，这是通向高质量发展的必经之路。”中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）红旗品牌运营委员会副总裁、体系数字化部总经理门欣接受人民网专访时表示。

中国一汽是国有特大型汽车企业集团，前身为第一汽车制造厂，是国家“一五”计划重点建设项目之一。1953年奠基，1956年建成投产并制造出新中国第一辆卡车（解放牌），1958年制造出新中国第一辆小轿车（东风牌）和第一辆高级轿车（红旗牌）。一汽的建成，开创了新中国汽车工业的历史。

经过七十余年的发展，中国一汽建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地，构建了全球化研发布局，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和大众（奥迪）、丰田等合资品牌，累计产销汽车超过6100万辆，销量规模位列中国汽车行业第一阵营。

近年来，中国一汽把数智化转型当成了头等大事，进行了一系列艰难但坚定的探索，走出了一条属于中国一汽的变革之路。

中国一汽对数字化转型也有了自己的定义：数字化转型是一场由数据智能驱动、AI赋能的深层次跃迁式变革，是彻底突破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程，是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值持续倍增的战略转型。该过程不仅涵盖数据、算力、算法等新型生产要素的重构，更强调人机协同的知识体系再造，是推动企业向智能敏捷型组织持续演进、形成数字时代核心竞争力的系统化、长期性的工作。

据悉，从2021年开始星速优配平台，中国一汽就全力攻坚数智化转型。“我们摸索出了一套自己的方法论，核心就是基于业务单元打造工作台、实现业务全量全要素的孪生。”门欣介绍，就是回归业务本质，一切从用户价值出发，用数据还原业务，把复杂的流程拆解成一个个清晰的“业务单元”，然后基于云原生技术，自主构建强大的研发能力，敢于打破常规，驱动业务变革。

效果怎么样？中国一汽用数据说话。

效率提升看得见：砍掉了超过2000个不必要的审批环节，审批自动化率超过50%，流程文件总量减少了58%（从2549项降到1478项），业务响应速度提升了3倍；

价值增长很明显：新产品研发周期缩短了25%，制造费用降低了21%，销售转化率提升了42%，整体运营效率大幅提升；

组织能力同步进化：转型过程中诞生了5名“数字员工”，完成了18个角色、近千名员工的技能转型。全员都在向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转变。

正如中国一汽董事长邱现东在数字中国峰会上强调的：“数智化转型是一场由数据智能驱动、AI赋能的深层次跃迁式变革，是彻底突破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化。”

几年来，中国一汽以“1174”为核心战法，将业务划分为七大产品链，着力推进全员数智转型。再用两到三年时间，基于“一汽·七星云工作台”，实现人人都是数据挖掘者、模型构建者、业务优化者的转型。

打破传统管理束缚，形成崭新的组织形式。中国一汽还通过建设一汽企业智能体，将客户需求和员工能力、组织能力完美结合，快速高质和精准满足市场需求。其核心思想就是坚持“业务思维、架构思维、数据思维、自主思维和迭代思维”五种思维、坚持第一性原理（抓住事物本质）构建“5A企业架构”，即BA业务架构、IA信息架构、AA应用架构、TA技术架构和SA安全架构。“他们就像一套统一的语言，指导业务高效重构，打破了部门墙，将那些重复的、可复用的流程、信息、技术都标准化、智能化，实现了运营效率、成本控制和员工效能的大幅突破。推动我们从一个传统制造企业，向‘全员数据驱动的学习型组织’转型。”门欣说，我们不是关起门来搞转型，中国一汽已经和80多家伙伴合作，进行了300多场跨行业的交流培训，成功地把我们的转型方法、工具（工作台）对外输出，达成不少商业合作。这套方法也得到了国家部委和行业的广泛认可。

经过四年多的实践，中国一汽实现全方位转型：架构思维解构业务，形成了管理新模式；聚焦信息互通，让业务协同创造新价值；深化数据运用，数字运营驱动业务变革；设计智能模型，沉淀知识提升效能；孵化智能体“OpenMind”，用AI建立企业新秩序；围绕用户敏捷迭代，让用户深度参与；构建基于工作台数据运营新模式，开辟业务运营新赛道。

展望未来，中国一汽用“业务单元”作为基因重构传统业务星速优配平台，用“一汽·七星云工作台”作为强大的技术躯干承载智能，用“OpenMind”作为智慧大脑驱动未来。踏上以数据为血脉、AI为神经、价值重构为灵魂的革新之路。（王海跃）

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